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得力集团:且看“文具王国”如何做好涉税业务

作者:admin来源:世纪文具网 日期:2015-4-20 11:48:42 人气: 标签:

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文章摘要:得力集团:且看“文具王国”如何做好涉税业务,6招让你主动出身“健康汗”长期使用空调、缺乏运动,让现代人的毛孔变得越来越迟钝。在钱敏丹家里,床铺的正上方用钢管吊着一面液晶显示屏,躺在床上的钱敏丹靠右手拇指和食指握着手写笔,在这面显示屏上艰难地“书写”。  而在互联网保费排名前20位的公司中,除排名第15位的泰康人寿的第三方业务保费收入只占网销保费收入的%,排名第九位的建信人寿第三方占比为%以外,其他保险公司保费的第三方占比甚至没有低于95%的。,这背后有着怎样的深意?“在必须把产品关做好以外,还要把上下游都做好,我们在出行领域进行了合理的布局,这样就使整个中国一汽和红旗品牌的产业链和客户的感知都能很好的体现出来。资本市场上,随着6月2日中国核电申购日的到来,核电板块近期热度将持续。  “远方在等待着你们,远方始于你们的脚下。。

  专门购买全世界排名第一的ERP软件——SAP软件,98彩票网:构建完善集团财务系统,提升整个系统的运行效率;整合财务资源,打造财务共享中心、税务筹划部,制定税收风险内控管理制度,从组织机构、检查监督等多方入手,建立现代化的财务管理体系……得力集团有限公司,如今已成长为拥有众多子公司、年纳税额达到2.2亿元的集团企业,究其规模和效益迅速增长的原因,我们可以从它秉持的诚信理念以及不断完善的财务体系略窥一二。1988年,宁海的一家模具厂转行做98彩票网筒,“得力文具”就此诞生。现在,这个“文具王国”的产品涵盖文管产品、桌面文具、商用机器、书写工具、纸制品、保险柜、办公电子、IT耗材、办公生活用品、学生文具等,已成长为国内最大的综合文具供应商之一,并荣获了浙江名牌产品、浙江出口名牌、中国文教体育用品行业标准化工作先进企业、中国民营企业制造业500强、宁波市纳税50强等称号。

  财务管理现代化

  一路走来,得力集团从一家年销售只有50万元的小企业,一路高歌猛进,让我们见证了一家民营企业的迅速崛起,也见证了它依法纳税的点点滴滴。

  “公司成立初期,我们的税务清单都是手抄的,每次都要到税务部门去缴税,十分不便。后来,推行多元化申报,信息化程度也在不断提升,我们足不出户就能把税报了。”该企业财务管理部经理李竹青在得力二十多年,也与税务工作打了二十多年的交道,经历了清单从手抄到计算机系统自动生成的变迁,看到了税务部门新媒体政策送推、点对点管理等人性化的服务。

  近年来,得力集团投入3000万元,将U8软件升级为SAP软件,打通了采购、生产、销售、物流、服务等经营的所有环节,构建起了更加完善的企业管理体系。企业在2013年8月成立了财务共享中心、税务筹划部,采取集团化集约管理的模式,使企业管理效率更高。

  在企业的财务共享中心,可以看到60余名会计正在不停忙碌着,利用SAP软件,不仅使财务管理更加便利,而且实现了商务智能、客户关系管理、企业信息管理、绩效管理、人力资本管理、供应链管理等。

  诚信纳税以立本

  “给我们印象最深的不是得力集团的税收高增速,而是该企业自创办以来,从未有过不按期申报纳税情况的发生,税收管理员从来都没有电话催缴过得力的税款,得力有着及时申报、按期纳税的良好传统。”对于纳税大户得力集团,县国税局城区分局副局长王青深有感触地说。

  得力做产品严把质量,做企业更是讲究诚信。早年,得力就荣获了省重质量守诚信示范单位、省信用管理示范企业、市“诚信企业”示范单位等称号。从税务部门2006年首次评定纳税人定级至今,得力一直是我县A级纳税人。“多年来,得力诚信为本,从国内做到国外,从单一渠道发展为多元融合,从卖产品到卖品牌,这过程都离不开诚信二字。”得力集团有限公司副总经理吴富中表示。对于得力来说,依法纳税是企业最基本的行为准则和诚信准则,在每个企业发展阶段,得力都将诚信贯穿始终。

  依法纳税容不得半点含糊。然而,由于地区价格差异等因素,得力武汉销售公司却遭遇到了一次异地纳税的“事故”。2013年,该公司接到当地税务部门纳税评估的通知,称需要补缴几十万元的税费。“这可急坏了大家,弄不好可要给公司留下‘污点’。”吴富中说,当时自己马上向县税务部门求助,寻求解决办法。县税务部门及时应对,指导帮助企业整理出详细的自查报告,为企业与武汉税务部门交涉提供了有力依据,使企业免除了补缴风险。

  严把风险管控关

  得力分支机构众多、产品种类多,又存在线上线下、国内国外多种销售模式,这给企业规范化经营和税收管理带来了不小的挑战。

  为加强企业管理,得力不仅采用了先进的企业管理系统,而且从涉税风险防控出发,将风险控制和管理制度相结合,以更好地防范税务风险。近年来,针对税制改革、税收政策调整等,得力邀请县税务部门的专业人员对公司财务人员税收业务进行培训,确保涉税业务不亮“红灯”;制定和完善了财务核算制度,使资金管理、差旅费报销等管理更加规范、更加严格。每年,得力还要进行自查自纠,自我分析存在的漏洞,帮助企业进一步降低涉税风险,提高经营管理能力。

  作为我县重要税源,我县税务机关完善“点对点”服务机制,由传统的监督管理型向管理与服务并重型转变,对大企业的管理模式从低层面、分散型、无差别的粗放式管理向深层次、集约化、有针对性的精细化、专业化管理转变,为得力提供涉税风险排查等方面的深层服务获得企业好评。特别是对得力实施大企业税收专业化管理,对企业的纳税服务、税源分析、纳税评估、风险防控等事项,进行集中管理,统一指挥,点对点接待,增强税企之间的互动,提升专业化管理能力和风险排查的实用性。

  “得力还是市国税局大企业管理处的联系单位,通过专家团队现场指导、增强税企双方税收合作遵从等举措,真正为企业提供了一对一的个性化服务。”说起税务部门的服务,吴富中称赞道。他还记得,去年年底,企业需要将注册在宁波的一家子公司合并到集团,由于政策适用等问题,迟迟未予批准。“按照原定计划,必须要在年底前完成,这对企业改善资本机构、完善企业架构十分重要。”吴富中表示。了解到这一情况后,我县税务部门主动与当地税务机关对接,多次奔波,最终帮助得力在12月23日完成合并。这是一个部门服务企业的细节,却让吴富中印象深刻。

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